Agiles Vorgehen im Unternehmen einführen


Welche konkreten Vorteile ergeben sich für unser Unternehmen aus der Anwendung agiler Verfahren? Welche weiteren Auswirkungen hat agiles Vorgehen auf unser Unternehmen, gibt es auch Nachteile?

Inhouse-Seminar


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Termine 2021:

  • 09.-10. März 2021 - Onlinetraining
  • 06.-07. September 2021 in Leipzig
  • 18.-19. November 2021 - Onlinetraining

Veranstaltungsort

Softwareforen Leipzig
Softwareforen Leipzig
Hainstraße 16 | 04109 Leipzig

+49 341 98988-400

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Unternehmen, die sich mit dem Gedanken der Einführung agiler Verfahren beschäftigen, stehen oft vor folgenden konkreten Fragen:

1. Welche konkreten Vorteile ergeben sich für unser Unternehmen aus der Anwendung agiler Verfahren?

2. Welche weiteren Auswirkungen hat agiles Vorgehen auf unser Unternehmen, gibt es auch Nachteile?

3. Welche Voraussetzungen muss unser Unternehmen erfüllen, um überhaupt agile Verfahren einführen zu können?

Die Antworten auf diese Fragen unter Berücksichtigung der Situation in Ihrem Unternehmen erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam in diesem Workshop. Dabei greifen wir auf unsere langjährige Expertise in diesem Themenfeld zurück, die wir im Rahmen der von uns ausgerichteten User Group "Agile Methoden in der Softwareentwicklung", durch Beratungsprojekte in verschiedensten Unternehmen und nicht zuletzt durch die Anwendung agiler Verfahren in unserem eigenen Entwicklungsteam gewinnen konnten. Die Länge des Workshops und den konkreten Aufbau der Agenda richten wir an Ihren individuellen Bedürfnissen und bestehenden Vorkenntnissen aus.

Die Zielgruppe sind Vertreter der IT-Leitung, ausgewählte Projektleiter sowie Schlüsselpersonen aus dem Fachbereich oder dem Entwicklungsteam.

Online-Training:

Was ist agiles Vorgehen?

  • Typische Probleme in nicht-agil organisierten Projekten
  • Kernidee der Agilität (Agiles Manifest)
  • Varianten/Vergleich verschiedener agiler Methoden untereinander und mit klassischem Vorgehen

Agiles Vorgehen am Beispiel von Scrum

  • Big Picture
  • Vorstellung der wesentlichen Elemente, Rollen und Regeln in Scrum

Bewertung agilen Vorgehens

  • Wesentliche Vorteile, wesentliche Nachteile
  • Wann kann man agiles Vorgehen sinnvoll einsetzen, wann eher nicht?

Agiles Vorgehen im Unternehmen einführen

  • Welche Voraussetzungen muss man für agiles Projektmanagement schaffen?
  • Blaupause für die Einführung
  • Typische Stolpersteine und Erfolgsfaktoren

Was Sie schon immer über agiles Vorgehen wissen wollten, sich aber (vielleicht) nicht zu fragen trauten …

  • Besprechung Ihrer Fragen rund um eine mögliche Einführung agilen Vorgehens in Ihrem Unternehmen

Ergänzende Elemente im Präsenztraining:

Interaktives Element: Ball Point Game

  • Spielerisch verstehen, warum selbst organisierte Teams Aufgaben besser lösen können

Interaktives Element: Lego City Game

  • Spielerisch Scrum kennenlernen, ohne Software zu entwickeln

Seminarleiter Agiles Führen

Prof. Dr. André Köhler ist Geschäftsführer der 2008 gegründeten Softwareforen Leipzig GmbH. Zuvor studierte er Wirtschaftsinformatik an den Universitäten in Leipzig und Marseille (Frankreich) sowie am Fraunhofer Institut für Software-und Systemtechnik (ISST) in Berlin. Von 2003 an war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Angewandte Telematik/e-Business an der Universität Leipzig tätig, wo er ab 2007 die Abteilung „Prozesse“ leitete. In dieser Funktion war er für eine Reihe von IT-Forschungs- und Industrieprojekten verantwortlich, insbesondere aus den Branchen Telekommunikation, Versicherung und Energieversorgung. André Köhler promovierte zum Thema „Mobilität in IT-Systemen und Geschäftsprozessen“ und ist Autor und Co-Autor von zahlreichen nationalen und internationalen Veröffentlichungen und Konferenzbeiträgen.

Konditionen

Reguläre Teilnahmegebühr für Unternehmen

1.290 EUR (zzgl. MwSt.) pro Person

Frühbucherrabatt - Teilnahmegebühr bei einer Anmeldung bis 4 Wochen vor dem Seminartermin

1.090 EUR (zzgl. MwSt.) pro Person

Ansprechpartner

Vivian Henning, Projektleiterin
Bild von Vivian Henning
Steffen Garnich, Kunden- und Partnermanagement
Bild von Steffen Garnich

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